Ik merk dat veel vrouwen het lastig vinden om over de overgang te praten. Met vriendinnen is het vaak een onderwerp dat we aanraken en dan weer laten liggen. Met onze partner?
Nog ingewikkelder.
Waarom eigenlijk?
Schaamte?
Angst om als ‘oud’ gezien te worden?
Of voelt het gewoon te persoonlijk?
Maar als wij het al lastig vinden om erover te praten, hoe ingewikkeld is het dan voor een man om het te begrijpen?
Dat heb ik zelf ook ervaren.
Mijn man vond de overgang in eerste instantie maar een ver-van-zijn-bed-show. Het paste niet in zijn beeld van mij. Toen ik me erin begon te verdiepen, en er steeds meer over sprak, merkte ik dat hij niet echt luisterde. Niet uit onwil, maar simpelweg omdat hij niet wist hoe hij zich ertoe moest verhouden.
Daarom schreef ik De Transfer, een luchtig en praktisch boekje voor mannen, zodat ze in één avond snappen wat er gebeurt én hoe ze als partner kunnen meebewegen. Geen droge uitleg, want laten we eerlijk zijn, dat gaat hij niet lezen. Daarom gebruik ik een voetbalmetafoor om het speelveld van de overgang uit te leggen en deel ik de do’s & donts om het thuis gezellig te houden.
De Overname
Dit leidt tot onnodig verlies van kennis, ervaring en productiviteit.
Werkgevers en beleidsmakers kunnen dit voorkomen.
Door ruimte te geven voor maatwerk, flexibele werktijden, en een cultuur die waardeert op resultaat.
De overgang vraagt om een andere manier van werken.
Een investering die zich direct terugbetaalt in behoud van talent, productiviteit en maatschappelijke waarde.
Met mijn minigids De Overname geef ik managers praktische handvatten om de overgang beter te begrijpen en bespreekbaar te maken.
Een uur leestijd investeren is investeren in productiviteit, continuïteit en maatschappelijke waarde.
Stuur me een bericht bij interesse in De Overname voor jouw bedrijf.
Het verlies van ervaren vrouwelijke professionals in de overgang is geen individueel probleem.
Het is een maatschappelijk en economisch vraagstuk.
We investeren miljarden in de opleiding van artsen, rechters, advocaten, managers en andere hoogopgeleide vrouwen. Jarenlange studie, specialisatie en werkervaring maken hen onmisbaar voor organisaties én de samenleving.
Toch vallen veel van deze vrouwen in de overgang uit.
Niet door een gebrek aan inzet of werkdrukbestendigheid. Integendeel, ze zijn gewend topprestaties te leveren.
Het probleem ligt in een werksysteem dat geen ruimte biedt voor herstel en flexibiliteit:
Vroeg starten als norm.
Continue bereikbaarheid.
Focus op uren in plaats van output.